¿CUÁL ES LA RAÍZ DEL PROBLEMA? ... ¿CÓMO PLANTEARLO?

Los peores errores de un proyecto de investigación se observa en el planteamiento y en los objetivos del proyecto, si estos no se cubren es que no esta claro la idea principal. 
Una forma de analizar el planteamiento es realizando una lluvia de ideas, en su caso también analizando los problemas tanto internos como externos. Otra cuestión cuando no se tiene idea de sobre ese análisis llevar un cuestionario y basarse de una entrevista a un directivo nos dará apoyo en la de limitación de este.
El planteamiento del problema es la idea fundamental de un proyecto, por tal también se debe considerar que no usar palabras agresivas sobre una ente:
Por ejemplo:
- No se tiene un buen manejo de los desperdicios por parte del departamento de mantenimiento (esta frase no es coherente y hiere contra las acciones de la empresa).
Cuando cambiamos la frase en este caso:
- Actualmente se intenta integrar un mejor manejo de desperdicios por parte del departamento de mantenimiento (modificamos el contexto con palabras claras).
Otro caso:
- La Empresa X nunca ha optado por el uso eficaz de recurso (el nunca es una palabra muy fuerte, debido a que no sabemos bien las condiciones de la empresa).
- Se busca por incrementar la eficacia en datos recabados de la Empresa X implementando el proyecto: "Proyecto X".
Un buen árbol de problemas es nuestra solución al plantear problemas o ideas. Sin embargo no omito que existan otros métodos para llegar al planteamiento del problema.

Otro tema que les mencionare cuando tratamos de priorizar los problemas: Esto ya cuando nos damos una entrevista con un encargado sin querer el nos dice que cierta área hay muchos errores o se requiere mejorar. Por tal es importante la lista para que nos guiemos.
Los principales problemas se atacan dividiendo las magnitudes del
¿Qué?
¿Cómo?
¿Cuanto?
¿Donde?
¿Porque? Esta pregunta nos atrae en el sentido del porque hacerlo, que beneficios aportamos en el desarrollo de un proyecto.
¿Quien? Nos referimos a nosotros frente al problema y como queremos corregirlo.

Al priorizar siempre tenemos que identificar el mayor problema que afecta en una ente, los demás son raíz del primero.

A T E N T A M E N T E 

ROSSANA DE LOS ÁNGELES CHAN YAH. 

HACÍA QUE FIN VA EL OBJETIVO.

Un parámetro de importancia en un proyecto esta en los objetivos entre el general y el especifico. 
Pero cuando describimos el parámetro general es la solución optima del proyecto, el cual debe ser alcanzable y cuantificable si es necesario. 
No confundamos los objetivos generales con los de una organización esos son puntos que sostienen a una empresa a corto, mediano y largo plazo. 
Considera que la duración de un objetivo es a corto plazo, es decir que se cumpla de 1 a 6 meses; por lo menos.
Cabe señalar que al redactar se emplee los verbos en gerundio sin conjugar, este es el error que se comete usualmente. Fíjese en el ejemplo:
- Diseño de un plan de mantenimiento preventivo.
Empleemos ahora:
- Implementar un plan de mantenimiento preventivo.

La idea del objetivo general debe ser amplia y recabar en una simple frase la solución de su problema. Suponga estas idea:

- Implementar un estudio de tiempos para diagnosticar las operaciones que realizan los operarios en el área de carga y descarga de la empresa y así optimizar el tiempo en las rutinas que realiza los operarios proponiendo mejoras en el proceso.

Para que este apartado le de impacto a su asesor se puede acompañar de verbos, como les describo a continuación:
- Diseñar.
- Diagnosticar.
- Implementar.
- Desarrollar.
- Identificar.
- Optimizar.
- Minimizar.

Cuando describimos los objetivos específicos, son a partir de la idea base la cual formulamos y nos debemos basar de nuestras actividades. Esto hará más sencillo el desarrollo de nuestros objetivos. Usted debe plantear en su mente si el objetivo el cual plantea se podrá realizar. Si no se realizo elimínelo. Estos objetivos tienen relación actividades - efecto.
Si no tiene ideas pregunte, para no quedarse con la duda y basarse del planteamiento para realizar su propio objetivo general.

Observe el ejemplo que le expondré el cual son los objetivos de la idea fundamental antes mencionada.
Identificar el área en el cual se desarrollara las actividades.
Obtener hechos respecto a la actividad, procurando analizar el tipo de proceso que se desarrolla en esta área.
Registrar el proceso diagnosticado, mediante el apoyo de cronómetros.
Diseñar modelos operativos los cuales son diagramas de flujo de proceso y de recorrido. Para comprender el proceso que se realiza en la empresa.
Optimizar y estandarizar tiempos en el proceso de carga y descarga.
Analizar la calificación de actuación de los empleados.
Minimizar las operaciones innecesarias para agilizar el tiempo para de espera de las embarcaciones.
Dar seguimiento a los resultados arrojado por la estandarización de tiempos para proveer de errores previstos (análisis de resultados).

Procuremos también que todo tenga coherencia, para que su proyecto sea de 100.

A T E N T A M E N T E 

ROSSANA DE LOS ÁNGELES CHAN YAH. 

EL TITULO DEL PROYECTO UN DOLOR DE CABEZA ¿SI O NO?.

Sinceramente siempre me ha dado dolor de cabeza cuando hablo del nombre de los proyectos, me da flojera hacerlo y se me olvida como plantearlo. Sin embargo esta opción lo podemos hacerlo más fácil; recordemos siempre que: 

·         El nombre de un proyecto no rebase a las 12 palabras, los títulos largos dan flojera de estar mencionándolos y se olvidan fácilmente.

·         La gente aunque no conozca del tema debe detonar interés, si el titulo tiene palabras técnicas optar por sinónimos para todo los casos.

·         Tiene que expresar firmeza y coherencia con el contenido.

·         Las faltas de ortografía le dan poco sentido al nombre.

·         Si vas a mencionar el nombre técnico de una máquina cómo que la mejor idea sería sólo describir el nombre y no hasta el tipo, a mi consideración.
Ejemplo:
"Análisis y diseño de taladro rotatorio modelo 5190A"
Para mí sería mejor: "Análisis y diseño de taladro rotatorio".
Y mencionarlo esta cuestión en el planteamiento del problema.

·         En caso de los proyectos sociales, consideremos palabras también lógicas y no excesivas, lo cual hace que el lector le dé flojera de hojearlo.

·         Un tip sencillo si no sabes cómo darle con el nombre pide ayuda a un asesor, pero procura que tus ideas se centren al preguntarle.

·         Te servirá saber de mucho revisar sobre tus objetivos y planteamiento de problema, haya podemos encontrar el nombre ideal.

Suponga otro ejemplo:

“ANALIZAR Y EVALUAR LA INTEGRACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y LA INCORPORACIÓN DE COMPONENTES AUTOMATIZADOS A EQUIPOS DE PERFORACIÓN Y REPARACIÓN DE POZOS”

A mi punto de vista cuando me pregunten el titulo de mi proyecto como que se me olvida, debido a que rebasa las doces palabras permitidas. Y hasta cuando se expone ante asesores si no lo lees te equivocas ¿Acaso no?

Señalamos nuestra opción: "Análisis y evaluación integral de componentes automatizados a equipos de perforación y reparación de pozos"

No le perdimos la esencia del proyecto, pero si reducimos bastante palabras que se nos puede olvidar al presentar un proyecto. Si el proyecto es hacia un departamento o institución en especial es mejor mencionar el nombre para que sea propio del ente.

Jamás olvidemos que el nombre es la carta de presentación de un proyecto.

A T E N T A M E N T E 

ROSSANA DE LOS ÁNGELES CHAN YAH.