Desde el punto de vista
ergonómico el trabajo industrial se considera un sistema hombre – máquina –
entorno. Si cualquiera de estos elementos no funciona óptimamente, el sistema
se daña.
Un factor de riesgo es un
elemento de la tarea, equipo o ambiente de trabajo que favorece un aumento en
la probabilidad de desarrollar una enfermedad o lesión de tal manera que el
factor de riesgo tiene responsabilidad en su producción. Las características
importantes de los factores de riesgo ergonómico son:
·
Usualmente tienen efecto dañino en el trabajador
cuando entran en combinación.
·
Tienen efecto dañino a través de una exposición
prolongada. Los daños son acumulativos, significando que se desarrollan en un
periodo de tiempo.
Los factores ergonómicos en la
industria son ocasionados por un mal diseño del sistema hombre – máquina –
entorno son:
1.
Posturas estresantes: son aquellas en las que
las posiciones de las articulaciones (mano, muñeca, antebrazo, codo, hombro,
cuello, espalda, rodilla y tobillo) no se encuentran en postura neutral. La
postura neutral es cuando se produce la menor cantidad de estrés y gasto de
energía para mantener la posición.
2.
Esfuerzos excesivos (sobresfuerzos): cuando se
crea la fuerza necesaria para mover la extremidad, levantar o sostener un
objeto, operar una herramienta, o mantener una postura. La fuerza es la
cantidad de trabajo que los músculos, tendones, articulaciones, y tejidos
adyacentes pueden desarrollar a fin de llevar a cabo una acción particular. La
fuerza desarrollada depende de una variedad de factores incluyendo postura,
peso y fricción.
3.
Esfuerzos repetidos (repetitividad): se refiere
a tareas o series de movimientos que se desempeñan una y otra vez, con pequeña variación. Se puede
considerar como repetitivo un ciclo de tiempo de menos de 30 segundos. La
relación de repetitividad es el número de repeticiones de esta secuencia por
minuto, hora o turno.
4.
Esfuerzos sostenidos (duración): se entiende a
la cantidad de tiempo a la que una persona esta expuesta al factor de riesgo.
La duración de las tareas en el trabajo puede tener un efecto sustancial en la
probabilidad de fatiga localizada y general.
5.
Vibración: cuando una parte del cuerpo o el
cuerpo completo tiene contacto con un objeto que vibra. La vibración localizada
al sostener herramientas eléctricas puede aumentar la fuerza de sujeción
requerida y la probabilidad de aparición de sistemas del síndrome de vibración
mano – brazo y del síndrome del túnel carpiano.
6.
Estrés por contacto: las fuerzas por contacto
altas (ejemplo bordes punzocortantes o filosos en su caso agarraderas) pueden
crear presión sobre un área del cuerpo lo que puede inhibir la función nerviosa
y el flujo sanguíneo.
7.
Temperatura extrema: los trabajos pueden
llevarse a cabo fácilmente en temperaturas confortables pueden volverse
estresantes si se realizan en condiciones de temperaturas y humedad elevadas.
8.
Iluminación: una iluminación inadecuada o un
diseño deficiente de indicadores pueden causar posturas peligrosas fijas que
conduzcan rápidamente a la fatiga.
9.
Ruido: un nivel de sonido alto puede producir
estrés psicológico en el trabajador lo que puede ocasionar una reducción de la
habilidad motora del trabajador. Los niveles arriba de los 75 decibeles
(decibel o decibelio es la unidad de medida de la intensidad sonora) se
consideran molestos.
10.
Orden y limpieza del lugar de trabajo: si el
lugar de trabajo no esta ordenado y limpio y existen obstrucciones no puede
realizarse el manejo manual de materiales con libertad de movimientos, lo cual
aumenta las posturas peligrosas y la fuerza requerida para realizar la tarea.
11.
Organización del trabajo: los ciclos inadecuados
de trabajo pueden contribuir a la fatiga y sobresfuerzo, así mismo el paso de
trabajo muy rápido por ultimo la duración prolongada de la jornada de trabajo
aumenta la exposición a los factores de riesgo en el trabajo y reduce el tiempo
de recuperación.
12.
Factores psicosociales: representan la
intersección de los aspectos psicológicos del individuo con las características
sociológicas. Según a un modelo propuesto por Johannes Siegrist (1996) en el
cual vincula el estrés del trabajo al desequilibrio de fuerzas realizadas y las
recompensas recibidas en el trabajo.
